“今年1—5月份,营业(yè)收入同比增长(zhǎng)51.35%;利润同比增长(zhǎng)18.99%;进(jìn)出口总额同比增长(zhǎng)453%;国企改革三年行动(dòng)实(shí)施方案改革完成率达(dá)到97%……”今年以来,华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司(以下简(jiǎn)称“华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)”)顶住突发(fā)因素、克服疫情影响,经(jīng)济(jì)指標(biāo)实(shí)现(xiàn)了逆势(shì)上扬(yáng),企业(yè)发(fā)展实(shí)现(xiàn)了破局突围。
6月9日,华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)举行全系统(tǒng)稳(wěn)增长(zhǎng)、提质(zhì)效、防风(fēng)险(xiǎn)推动(dòng)集团(tuán)高质(zhì)量发(fā)展工作部署会(huì),对(duì)集团(tuán)提质(zhì)、增效、稳(wěn)增长(zhǎng)工作进(jìn)行了部署。
逆势(shì)而上 破局发(fā)展
今年3月以来,受点(diǎn)多面广频发(fā)的疫情、国际市场(chǎng)变化等超预(yù)期因素影响,我国经(jīng)济(jì)发(fā)展环(huán)境的復(fù)杂性、严(yán)峻性、不確定性上升,经(jīng)济(jì)下行压力加大,对(duì)企业(yè)的冲击不言而喻,如何渡难关(guān)成为企业(yè)亟待解决的问题。
“集团(tuán)所属產(chǎn)业(yè)大都处于產(chǎn)业(yè)链上游、中游,而经(jīng)济(jì)下行压力会(huì)沿著產(chǎn)业(yè)链供应(yīng)链向上游传导(dǎo)。”在华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)党委书记、董事长(zhǎng)武强(qiáng)看来,今年以来,该集团(tuán)在客运(yùn)、仓储(chǔ)、地產(chǎn)、生產(chǎn)制造等方面持续(xù)承压,面临的困难在一定程度上比2020年疫情冲击时(shí)还大,因此,集团(tuán)更要破局起势(shì),牢牢把握发(fā)展的主动(dòng)权(quán)。
挖潜能、提效益,铸链条、建平台(tái),调(diào)结(jié)构(gòu)、优(yōu)服务(wù)……1—5月,华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)多措并举,紓难突围,各项(xiàng)指標(biāo)稳(wěn)步增长(zhǎng),集团(tuán)经(jīng)营质(zhì)效显著提升。其中,內(nèi)贸(mào)供应(yīng)链板块完成营收同比增长(zhǎng)56.57%,大宗商品交易平台(tái)交易额同比增长(zhǎng)19.32%,物流板块增加值增长(zhǎng)率达(dá)到25.8%,13户子公司实(shí)现(xiàn)利润同比增长(zhǎng),各网(wǎng)络(luò)平台(tái)交易额稳(wěn)步上升,转(zhuǎn)型动(dòng)能充分释放,开放效应(yīng)不断凸显,切实(shí)筑牢了“稳(wěn)”的基础(chǔ),凝聚了“进(jìn)”的力量。
抢抓机(jī)遇 奋辑前行
成之惟艰,应(yīng)倍加珍惜。武强(qiáng)表示,“在肯定成绩(jī)的同时(shí),我们也要清醒地看到,当(dāng)前集团(tuán)在稳(wěn)增长(zhǎng)、提质(zhì)效、防风(fēng)险(xiǎn),推动(dòng)高质(zhì)量发(fā)展中面临的挑战(zhàn),如经(jīng)济(jì)下行压力持续(xù)加大,企业(yè)外部需求约束日益趋紧;现(xiàn)代物流產(chǎn)业(yè)体系亟待完善;企业(yè)內(nèi)部发(fā)展不平衡不充分的问题仍然突出等。”
那么要如何提质(zhì)效、稳(wěn)增长(zhǎng)?华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)给出的答案是锚定目標(biāo),抓机(jī)遇、促转(zhuǎn)型,不折不扣完成集团(tuán)既定战(zhàn)略部署。
首先,全力抓好紓困解困政策的对(duì)接转(zhuǎn)化。“当(dāng)前,国家和山西都出台(tái)了一系列紓困解难政策措施,其目的就是切实(shí)减轻疫情对(duì)企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营的影响,积极帮助困难企业(yè)渡过难关(guān)、恢復(fù)发(fā)展。这正是我们集团(tuán)抢抓政策机(jī)遇的重要‘窗口期’,我们要用足用好政策红利,做到掌握‘快’、对(duì)接‘准(zhǔn)’、享受‘全’,为完成好全年目標(biāo)任务(wù)奠定坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)?!比A远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)党委副书记、副董事长(zhǎng)、总经(jīng)理谷建春如是说。
华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)副总经(jīng)理温全贵表示,集团(tuán)各子公司要认(rèn)真学(xué)习(xí)中央和省里的政策內(nèi)容,深入贯彻落实(shí),切实(shí)用好政策“及时(shí)雨”,全力实(shí)现(xiàn)上半年目標(biāo)任务(wù)“双过半”,为完成好全年目標(biāo)任务(wù)奠定坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)。
此外,该集团(tuán)还著力重塑主业(yè)核心优(yōu)势(shì),实(shí)施空间布局优(yōu)化工程、枢纽品牌创(chuàng)建工程、多式联(lián)运(yùn)示范工程等“六大工程”,提升集团(tuán)物流整体运(yùn)营效率,坚(jiān)持把陆港主业(yè)作为核心竞(jìng)爭(zhēng)力;加快铁路投资、“三个(gè)一批”项(xiàng)目、数(shù)字化改造升级(jí)等项(xiàng)目建设(shè),確保转(zhuǎn)型项(xiàng)目落地见效;找准(zhǔn)亏损的病根,加强(qiáng)对(duì)已扭亏企业(yè)经(jīng)营状况的动(dòng)態(tài)监(jiān)测(cè),强(qiáng)化考核確保真治亏、真扭亏、真减亏,力爭(zhēng)亏损企业(yè)扭亏增盈。
值得一提的是,在深耕主业(yè)的同时(shí),华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)还將数(shù)字化改革作为集团(tuán)发(fā)展的重要发(fā)力点(diǎn)。武强(qiáng)认(rèn)为,数(shù)字化、智能化是当(dāng)前转(zhuǎn)型催生的模式变革,因此,集团(tuán)要不断强(qiáng)化平台(tái)数(shù)字赋能,把数(shù)字技术(shù)作为促进(jìn)企业(yè)提升效率、改善体验(yàn)度和降低成本、控制风(fēng)险(xiǎn)的核心动(dòng)力,全力打造数(shù)字新优(yōu)势(shì),加快物流线下数(shù)智升级(jí),切实(shí)提升集团(tuán)全產(chǎn)业(yè)链数(shù)智化管控水平。
以往知来,以见知隱。“下一步,集团(tuán)各级(jí)各部门要持续(xù)將稳(wěn)增长(zhǎng)、提质(zhì)效、防风(fēng)险(xiǎn)作为当(dāng)前的中心工作,强(qiáng)化经(jīng)济(jì)运(yùn)行调(diào)度,加强(qiáng)计(jì)划管理、过程管控、运(yùn)行分析、督查问效,確保目標(biāo)任务(wù)按时(shí)按质(zhì)按量完成;各级(jí)领(lǐng)导(dǎo)干部更要带头示范,树牢责(zé)任意识(shí),不断提升抓落实(shí)的理解力、谋划力、执(zhí)行力,在多重目標(biāo)中达(dá)到平衡点(diǎn),在多难局面中找出突破口,下好先手棋、打好主动(dòng)仗;不断加强(qiáng)党建引领(lǐng)保障,强(qiáng)化政治引领(lǐng),厚植‘领(lǐng)导(dǎo)就是服务(wù)、总部就是服务(wù)’理念,脚踏实(shí)地、真抓实(shí)干,通过化解难题来开拓局面,在履职尽责(zé)中展现(xiàn)担(dān)当(dāng)作为。我们要努力完成全年各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù),以实(shí)际行动(dòng)和优(yōu)异成绩(jī)迎接党的二十大胜利召开!”武强(qiáng)说。