设为首页 | 收藏本站
 
公司简介 联系方式 支付方式
 
  • 供应信息
  • 首页

    企业介绍
    企业新闻

     

    当前位置: 主页 > 供应信息 >

    品味虽贵必不敢减物力

    时间:2016-03-31 19:53来源:未知 作者:admin 点击:
    在他的眼里,做低端如米缸中的老鼠,吃的多了,就很难跳出去了。另一个度是在商品装备上要做好平衡。千元机可以出精品,但肯定不是单项目标的牛逼。单项杰出在推广上很容易发生噱头,而从用户价值角度来看,各项目标均衡才是十分好的商品。这两个度,光彩把
    在他的眼里,做低端如米缸中的老鼠,吃的多了,就很难跳出去了。另一个度是在商品装备上要做好平衡。千元机可以出精品,但肯定不是单项目标的牛逼。单项杰出在推广上很容易发生噱头,而从用户价值角度来看,各项目标均衡才是十分好的商品。这两个度,光彩把握得都很好,在其他厂商大谈性价比的时分,光彩在谈质价比,在创造了高质量商品的基础上,不从单项目标去客户讨好用户,也不会为了短期的商场规划而大打报价战。光彩整体销售额翻番式增加,以及4X、4A、4C三款千元机销量均打破千万部,都是花费者对光彩的充分认可。

    在取得我国质量奖之后,3月29日晚,光彩总裁赵明呈现在“焦点访谈”上,面向职业及花费者共享光彩的质量与立异理念。如果为这件工作定性的话,一方面是对光彩质量的高度认可,另一方面是为职业建立一个质量标杆。在报价与价值上做好平衡就在半个月前的315晚会上,央视曾旗帜鲜明地指出,智能硬件存在安全隐患,质量堪忧。在打着物美价廉旗帜的智能手机领域,相同呈现过各种质量疑问,有由于芯片、发热等疑问惹来花费者不满的大品牌,也有由于屏幕等各种质量疑问终究致使关门大吉的小品牌。物美价廉本并不是错,它是一个相对的概念。公司在寻求物美价廉的时分,需求把握两个度。一个是报价不能太低。

    赵明讲了贱价带来的损害,贱价竞赛可以招引眼球,但某种程度上,必定减少了供应链或许本身的盈余空间,研制投入不足则商品的用户价值大打折扣,无法赢得职业和用户的尊敬。某种意义上讲,报价战是损人不利己的方法,可以看到运营商直接补贴下和互联网形式交叉补贴下的各种贱价商品,或许取得了一时的商场规划,却很难继续抢先。2014年的时分,华为花费者事务CEO余承东就曾讲过,抛弃超低端商场。质量过硬是花费升级的首要诉求比照可以看出,海外品牌报价往往不低,苹果、三星等品牌如是。光彩在海外的战略即是让用户感触商品价值而不是报价,比如在欧洲商场销售的报价比国内要高15%到20%,比西方的竞赛对手高5%到10%,但相同取得了花费者的期待和尊敬。

    从这一点来看,光彩不仅是商品出海,并且是品牌出海,变成我国制造在海外代言人。实际上,从我国花费者到欧美、日本去采购刀具、马桶盖也可以看得出,花费者对于高质量商品仍是有很大诉求的。当时我国手机商场处于红海竞赛期间,从规划上来看,基本上没有太多的增量空间。但每年四五亿部的商品中,良莠不齐,许多并没有彻底满意花费者的需求。尤其是当时花费升级的年代,用户在质量和立异方面有更多的诉求,商场空间依然广阔。需求手机厂商做的,不是喊几句“新国货”的标语,而是充分发挥“工匠精力”,踏踏实实把质量做好。赵明以为,任何一个环节到用户手里都有十倍的放大效应。光彩倡导零缺点的概念,每个环节从自个的角度不允许把缺点留到下一个。

    在光彩7i的旋转摄像头上最初是有许多忧虑的,但研制团队从原料、工艺操控、流程操控等多个方面进行保证,让终究的结果是可以承载50公斤的力气,既有商品立异,又有质量过硬。而毁掉价值2000多万元的可能因高温存在高故障率手机的工作,更可以看出光彩对待商质量量、对待花费者利益的情绪。信任许多公司在面对这种经济损失面前,决议计划都会十分艰难。本次取得我国质量奖的还有同仁堂,与华为同属制造业组织。同仁堂有副对联很有名,也是他们一直坚持的理念:。这也是为何同仁堂可以变成百年老店,深受各职业敬仰的因素。这一点上,华为&光彩也正在践行。华为变成我国制造业质量先行者华为和光彩,坚持把质量和立异作为中心的战略操控点,而不是把战略操控点建立在推广上。每年拿出10%以上的收入搞研制,把质量管理贯穿到一切商业活动当中,作为一个公司,可以做到这一点的确难能可贵。

        本文来源:
    http://xsdrz.cn新时代软装包装有限公司
    (责任编辑:admin)
    相关内容:

    本站由:商旅在线网 网站建设  版权所有 :上海择途航空票务代理有限公司

    服务电话:021-51873510 51873508 52375016 传真: 021-62496544 在线QQ:844390757

    地址:东诸安浜路227号4楼316  公司:上海腾飞国际机票网   MSN: wuchenggang0101@hotmail.com